Webinar su Forbes Asia: accelerazione delle perturbazioni

Il 23 giugno Forbes Asia ha tenuto un webinar intitolato “Navigating the Pandemic”. Questo evento è stato il primo di una serie di webinar su Next Frontiers.

Primo pannello: triangolazione: il business si fa strada

Uno dei temi principali emersi da questo webinar è stato il modo in cui la pandemia ha accelerato la digitalizzazione del business globale. Adrian Cheng, CEO e vicepresidente esecutivo del New World Development, ha descritto come la sua divisione K11, focalizzata sulla vendita al dettaglio, abbia affrontato l’improvviso declino dello shopping fisico lanciando una piattaforma di e-commerce nella Grande Cina. “Siamo riusciti a spostare dal 10% al 15% delle nostre vendite online in soli due mesi grazie a Covid-19 e Covid-19 ci ha aiutato ad accelerare questo O2O [online-to-offline] piattaforma omnicanale “, ha detto Cheng.

All’inizio di marzo, colpito da blocchi, Blue Bird, il più grande operatore di taxi dell’Indonesia, ha rapidamente lanciato due servizi di consegna: Chat-Order-Delivery, accessibile tramite WhatsApp; e BirdKirim (Bird Send), sull’app mobile dell’azienda. “Uno sprint, ho detto al personale IT”, ha osservato il direttore del presidente Blue Bird Noni Purnomo. “Uno sprint, questo è tutto quello che hai.” Questi servizi appena lanciati, ha osservato, hanno accelerato il piano a lungo termine di Blue Bird di espandersi dai servizi di trasporto alla mobilità come servizio.

Anche il settore dell’ospitalità è stato colpito duramente durante la pandemia. Tre dei relatori hanno investito in grandi hotel e hanno discusso dell’impatto della pandemia. Cheng ha detto che il turismo si è esaurito a Hong Kong, influenzando l’occupazione nel suo hotel di Rosewood in città. Entrambi i direttori generali e presidente di Gaw Capital, Goodwin Gaw e il fondatore e CEO di RB Capital, Kishin RK, hanno ottenuto successi simili nei loro hotel. “Non avrei mai immaginato, con 36 hotel sparsi da Bora Bora nel Sud Pacifico, in Giappone, fino a New York e in Spagna, avremmo chiuso 33 hotel”, ha detto Gaw.

Per combattere la recessione, Kishin sta sviluppando la sua startup TiffinLabs come piattaforma globale per la consegna di cibo. “Quello che abbiamo fatto negli ultimi 60-90 giorni è che abbiamo acquisito oltre 1.000 cucine a nuvola in tutto il mondo e stiamo portando i nostri marchi di ristoranti qui a Singapore per diventare globali”, ha detto, riferendosi a un accordo TiffinLabs annunciato a giugno.

Per il futuro, Gaw ha previsto che la tendenza del lavoro da casa sarebbe stata temporanea. Nelle città densamente popolate dell’Asia, ha detto, il personale può sentirsi a disagio a lavorare da casa, soprattutto se vivono in un appartamento angusto condiviso con una famiglia. Inoltre, il personale più giovane e motivato vuole essere visto dal capo che si mette in orario. In terzo luogo, ha detto, le persone che lavorano insieme in un ufficio creano “l’energia e l’atmosfera per essere effettivamente creativi e produttivi”.

Secondo pannello: navigare con la marea – Investire nella nuova normalità

Il secondo pannello ha inoltre sottolineato il tema generale della crescente perturbazione digitale. “Il virus ha accelerato [digital] crescita delle infrastrutture in tutti i paesi che conosciamo. Anche a Singapore, ha effettivamente accelerato l’adozione di pagamenti online, codici a barre 2D, scorrimento [and] utilizzo mobile da almeno cinque anni “, afferma Jenny Lee, Managing Partner di GGV Capital.

Per quanto riguarda gli investitori, il CEO di AJ Capital Abhinav Jhunjhunwala ha aggiunto un controllo della realtà sulle aspettative di rimbalzo a forma di V ora integrate nel drammatico recupero dei mercati azionari globali in tutto il mondo dai minimi di marzo-aprile. “Il peggio deve ancora venire in termini di impatto economico reale, poiché gran parte di esso è stata compensata dall’incredibile sostegno offerto dai governi”, ha affermato Jhunjhunwala.

Mentre alcuni membri del panel hanno notato come i governi di tutto il mondo abbiano lanciato generosi programmi di supporto, Dymon Asia Capital CIO e il socio fondatore Danny Yong hanno meditato su cosa accadrà quando le bollette per tali programmi arriveranno. “Se questi lavori non tornano, continueremo a dare questi volantini, è lì che penso che non sarà gratuito”, ha detto. Le continue dispense governative, ha affermato, porterebbero a forti pressioni inflazionistiche sui prezzi delle attività e sui costi al consumo.

Alcune aziende, come la logistica, i data center e l’e-commerce, prosperano in mezzo alla pandemia. I titoli tecnologici sono a livelli record a causa della convinzione degli investitori che la pandemia stimolerà un cambiamento tettonico nella distruzione digitale. Ciò non sorprende, ha affermato Nick Nash, Managing Partner e cofondatore di Asia Partners, perché la tecnologia è ora un’utilità e “il sistema nervoso centrale e il flusso sanguigno” per aziende e consumatori. “Non c’è mai stata una crisi, economica o biologica, che non abbia aiutato l’industria del software”, ha affermato Nash. “Il software beneficia sempre di uscire da una crisi.”

La seconda parte di questa serie di webinar su Next Frontiers si è tenuta il 9 luglio.

Primo pannello: quanto è profondo l’oceano? – Outlook per liquidità

In questo panel, che consisteva di due esperti di private equity, un banchiere e un ex governatore della Federal Reserve, un tema importante era investire nel tempo della crisi del coronavirus. Per Baring Private Equity Asia, amministratore delegato e socio fondatore Jean Eric Salata, prestare attenzione è particolarmente importante durante questo periodo incerto. “In questi ambienti in cui ci sono dislocazioni, puoi fare molti soldi, è anche molto facile perdere soldi”, ha detto, aggiungendo: “Non lasciare che una buona crisi vada sprecata”.

Tan Su Shan, il capo del gruppo bancario istituzionale presso il gruppo DBS, vede le tasche della crescita in mezzo alla pandemia. “Penso [Covid-19] ha creato alcuni vincitori reali e differenziati “, ha detto. Tan ha identificato diverse aree in cui sta vedendo potenziali vincitori: digitale, filiere e sostenibilità.

Il cofondatore e CEO di Gateway Partners V Shankar sta attingendo agli insegnamenti tratti dalla crisi finanziaria asiatica del 1997 e dalla crisi finanziaria globale del 2008. “Durante e dopo una crisi è un ottimo momento per acquistare grandi aziende a ottimi prezzi”, ha affermato. “Quindi questo è un ottimo momento per investire in valore. Se guardi agli ultimi 10 anni, il mercato si è concentrato più sulla crescita piuttosto che sul valore, e probabilmente questo è il momento di tornare al valore rispetto alla crescita. ”

Un’altra lezione che Shankar apprese fu quella di essere paziente in una crisi. “A volte è meglio aspettare e non correre. Come dice il proverbio, “il primo uccello prende il verme, ma il secondo topo ottiene il formaggio”. A volte è solo meglio aspettare ed essere cauti perché non si sa in una situazione come questa, dove si trova il fondo ”, ha detto.

Gli investitori devono anche prepararsi a cambiamenti fondamentali nell’economia globale, come nei settori dei trasporti e dell’ospitalità, hanno osservato Randall Kroszner, vicepreside per i programmi esecutivi e Norman R. Bobins professore di economia presso la Booth School of Business dell’Università di Chicago. “Non torneranno dove si trovavano”, ha dichiarato Kroszner, che ha ricoperto il ruolo di governatore della Federal Reserve tra il 2006 e il 2009. “È vero anche in un’economia come la Cina, che è in gran parte tornata a dove era , ma quei settori [transportation and hospitality] sono molto più piccoli di quello che erano prima. ”

Salata ha elogiato la Fed per la sua azione rapida nel fornire liquidità quando i mercati hanno iniziato a congelare all’inizio di marzo. “La Fed ha preso lo scenario peggiore dal tavolo”, ha detto. La necessità di un continuo intervento del governo a sostegno delle imprese, che altrimenti potrebbero fallire, è venuta anche dal banchiere Tan. “Va bene. Stiamo dando dei calci alla lattina lungo la strada, stiamo mantenendo un lavoro “, ha detto. “Ma potrebbe esserci una scogliera quando questo si ferma.”

Ciò che serve ora è ripristinare un senso di sicurezza per avere interazioni pubbliche, ha affermato Kroszner. “Fino a quando le persone non si sentono sicure di poter uscire e fare acquisti, che le persone si sentono sicure di poter andare in ufficio, che sono sicure che non si infetteranno, vedrai una crescita dei consumi molto più bassa”, ha notato. “Avrai bisogno di avere quel tipo di fiducia per poter tornare ovunque vicino a dove eravamo prima.”

Secondo pannello: Red Sky At Dawn – Pandemic Disruption

Nel secondo panel, quattro fondatori di una vasta gamma di start-up che operano su base regionale hanno discusso di come stanno adattando le proprie attività per aiutare ad alleviare la pandemia e trovare opportunità per le proprie attività.

Con l’ospitalità e i viaggi uno dei settori più colpiti in tutto il mondo, Eric Gnock Fah, cofondatore e COO del sito di esperienze di viaggio con sede a Hong Kong Klook, ha spostato la sua piattaforma verso il turismo interno dal turismo in uscita a causa delle restrizioni ai viaggi aerei. Ha lanciato un nuovo servizio, chiamato Klook Home, a maggio per soggiorni ed “esperienze a casa”, come kit fai-da-te e cucina, workshop online e tour virtuali dei musei. “Questi rimangono rilevanti anche quando è durante un blocco”, ha detto Gnock Fah.

Un altro settore che è stato interessato sono gli eventi dal vivo. Chatri Sityodtong, fondatore, presidente e CEO della società di promozione delle arti marziali miste con sede a Singapore ONE Championship, ha anche cercato nuove attività mentre sposta i suoi combattimenti su piattaforme digitali, come lo streaming video, anziché eventi dal vivo. ONE Championship sta anche lanciando un nuovo reality show di competizione The Apprentice: ONE Championship Edition entro quest’anno. “Pensiamo costantemente a nuovi prodotti, nuovi contenuti, che non sono legati agli eventi”, ha affermato Sityodtong.

Kevin Aluwi, cofondatore e co-CEO della superapp indonesiana Gojek, si sta concentrando maggiormente sulle attività principali di Gojek, in particolare le consegne di cibo, i servizi finanziari e il ride-sharing. “La pandemia ha avuto un grande tributo su di noi”, ha detto Aluwi. “[But] come aggregatore, quasi per definizione, siamo molto più resistenti dei singoli componenti. ”

La consegna del cibo, ha detto, è rimasta resistente e nei servizi finanziari è stata in grado di adeguarsi rapidamente. Gojek è stato “fortunato a essere in grado di orientarsi verso un modello di pagamenti più online”, ha affermato Aluwi. L’attività di ride-ride rimane debole, ha ammesso, ma sta mostrando segni di ripresa. “Ma molto, molto lontano da dove si trovava, e probabilmente continuerà ad essere attorno a questi livelli per qualche tempo”, ha detto.

Ankiti Bose, cofondatrice e CEO di Zilingo, ha affermato che anche la sua piattaforma di e-commerce di moda con sede a Singapore è stata colpita duramente e ha dovuto licenziare oltre il 12% del personale da aprile. Tuttavia, Bose vede un’accelerazione del processo di digitalizzazione. “Dieci anni di digitalizzazione accadranno nei prossimi due”, ha detto. “Ciò che possiamo imparare dalla storia è che ogni volta che si verifica un enorme evento di volatilità, sono nate le soluzioni più innovative”. Spera anche in tempi migliori se riuscirà a superare la sfida attuale. “I rinforzi arrivano al mattino per i soldati che sopravvivono alla notte”, ha detto.

Sityodtong ha fatto eco al suo sentimento, rilevando di aver recentemente raccolto denaro e consolidato la spesa in modo che UN campionato potesse sopravvivere se le condizioni fossero rimaste difficili per un po ‘. Disse: “Un mio amico mi diceva sempre:” Non buttarti fuori “, e questa è la cosa numero uno che dico sempre alla mia squadra: non essere messo fuori combattimento.”