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Nell’attuale pandemia di Covid-19, è facile individuare una scarsa leadership. Stati Uniti, Regno Unito, Brasile e Svezia sono buoni studi di casi su cosa non fare.

Ma possiamo anche vedere esempi positivi (ad esempio Taiwan, Corea del Sud, Vietnam, Nuova Zelanda, Australia, Germania) di leadership eccezionale e risposta coordinata contro il virus. Come ho scritto nel mio pezzo precedente, possiamo imparare molto da questo esempi nella salute globale.

Lo stato del Kerala in India e Malesia è un esempio positivo. Di recente, ho avuto il privilegio di moderare a seminario web, ospitato congiuntamente dall’iniziativa Droghe per le malattie trascurate (DNDi), e il Coalizione di ricerca clinica Covid-19, con i ministri della salute del Kerala e della Malesia.

KK Shailaja, Ministro della sanità e della previdenza sociale, Kerala e Dr Noor Hisham Abdullah, Direttore generale della sanità, Malesia, sono due leader che stanno combattendo la buona battaglia durante questa crisi. Tutti e due Kerala e Malaysia hanno ricevuto molti complimenti per la loro eccezionale risposta alla crisi di Covid-19 e per il modo in cui hanno gestito i precedenti focolai come il virus Nipah e l’H1N1.

La Malesia ha riportato poco meno di 9000 casi confermati di Covid-19 con solo 123 decessi (al 26 luglio). Mentre l’India ha riportato oltre 1,39 milioni di casi e 32.000 morti, lo stato del Kerala ha riportato solo circa 19.000 casi e 61 morti.

Mentre entrambe le regioni hanno le loro sfide e la battaglia è tutt’altro che finita, ci sono molte lezioni da imparare dalla loro esperienza. In questo post, riassumerò le lezioni chiave per il successo, in base alle mie interazioni con questi leader prima e durante il webinar.

Piombo dalla parte anteriore

La cattiva leadership è un tema dominante durante questa crisi in molti paesi, inclusi alcuni dei più ricchi. In netto contrasto, i ministri del Kerala e della Malesia sono ampiamente conosciuti per la loro forte leadership. Sono il volto pubblico della loro risposta governativa alle epidemie. Sono simpatici, bravi con il coinvolgimento del pubblico e dei media e sono in grado di ispirare coloro che li circondano.

Agisci presto e vai all-in

A differenza di molti leader che hanno ignorato gli avvertimenti della Cina e dell’OMS, sia il Kerala che la Malesia hanno preso sul serio gli avvertimenti iniziali. Hanno agito presto. “Invece di essere in negazione, avevamo accettato il fatto che è inevitabile che il virus raggiungerà le nostre coste in qualsiasi momento”, ha detto il dottor Hisham.

Entrambe le regioni hanno iniziato a preparare la loro risposta alle epidemie a gennaio. La Malesia ha attuato il suo primo blocco il 18 marzo, mentre il Kerala lo ha fatto il 23 marzo (prima del blocco a livello nazionale).

Entrambe le regioni hanno fornito una risposta globale, piuttosto che un approccio qualsiasi. Non dipendevano solo dal blocco per controllare l’epidemia. “Il nostro slogan è tracciare, mettere in quarantena, testare, isolare e trattare”, ha detto il ministro Shailaja. Entrambe le regioni hanno tassi di mortalità Covid-19 costantemente bassi, mentre sottolinea la loro risposta globale.

Distribuire un approccio a tutto governo

Sia il Kerala che la Malesia sono riuscite a mobilitare l’intero apparato governativo, non solo il ministero della salute, per affrontare questa crisi. “Un intero approccio del governo ci ha aiutato a far cadere i casi”, ha affermato il dott. Hisham, che ha anche parlato della buona collaborazione tra il settore privato e quello pubblico come punto di forza di questo approccio.

Investi nella salute pubblica

Sia la Malesia che il Kerala hanno investito nella sanità pubblica per un lungo periodo di tempo, e questo sembra aver ripagato durante questa crisi.

“Dal 1957, abbiamo costruito il nostro sistema sanitario pubblico. Abbiamo avuto così tante riforme (riforme della terra, riforme dell’istruzione) e anche questo ha aiutato ”, ha affermato la signora Shailaja, che ha continuato a spiegare come il Kerala abbia costruito un forte sistema sanitario primario. Il Kerala è un vero valore anomalo in termini di tutti gli indici sanitari ed educativi in ​​India.

Sfrutta l’esperienza con precedenti focolai

Il dott. Hisham ha spiegato come la Malesia abbia riattivato il Centro nazionale di preparazione e risposta alle crisi. “In passato abbiamo l’esperienza in cui siamo riusciti a gestire virus Nipah, SARS, MERS-CoV e H1N1, e quell’esperienza ci ha fornito la preparazione”, ha spiegato.

“La nostra esperienza con il virus Nipah ci ha aiutato moltissimo durante questo coronavirus”, ha spiegato il ministro Shailaja. “Immediatamente abbiamo formato i nostri team di risposta rapida e gruppi di esperti”, ha aggiunto, e ha spiegato che il Kerala ha effettivamente imparato dal lavoro della Malesia sul virus Nipah. La storia dell’epidemia del virus Nipah del Kerala è stata catturata in un film del 2019 intitolato Virus.

Fiducia nella scienza e negli esperti

Una tendenza preoccupante durante questa pandemia è l’erosione della fiducia nella scienza, la diffusa disinformazione e la soppressione di esperti e agenzie di sanità pubblica. Al contrario, Malesia e Kerala hanno appoggiato e fidato dei loro scienziati ed esperti. Hanno anche fatto bene con la comunicazione pubblica e dei media.

‘Penso che questo sia il più importante: gestire le aspettative del pubblico. E se il pubblico crede nella non scienza, questo è in realtà l’inizio della fine dell’intero sistema di controllo “, ha affermato il dott. Hisham. “Quindi quello che abbiamo fatto è la pianificazione strategica e la comunicazione strategica; ogni giorno a colpo sicuro ci saranno due conferenze stampa “, ha detto, in cui le questioni mediche e non mediche vengono discusse con i media e il pubblico.

Coinvolgi il pubblico competente e consapevole

Sia il Kerala che la Malesia hanno popolazioni con tassi di alfabetizzazione che superano il 90% e hanno fatto buoni progressi nell’affrontare le disparità di genere. Pertanto, la consapevolezza pubblica, la cooperazione e la partecipazione sono state degne di nota durante l’attuale epidemia e le epidemie precedenti in entrambe le regioni.

Non dimenticare condizioni non Covid-19

La pandemia ha reso difficile per i paesi affrontare adeguatamente condizioni non Covid-19. “Fin dall’inizio, diamo uguale importanza al trattamento Covid e non Covid”, ha affermato la signora Shailaja. Ha spiegato come il Kerala abbia nominato agenti di sorveglianza distrettuale separati per le malattie Covid-19 e non-Covid-19.

Dare priorità all’accesso a nuovi strumenti

Con crescenti preoccupazioni circa nazionalismo vaccinale e paesi ricchi comprare forniture, ho chiesto ad entrambi i leader se vedono i nuovi vaccini Covid-19 come un “bene globale” che dovrebbe essere reso disponibile a tutte le persone in tutto il mondo?

“Certo che lo faccio”, ha risposto il dott. Hisham, e ha delineato diversi approcci per l’accesso, tra cui approvvigionamento in comune, produzione locale e collaborazione con organizzazioni come CEPI. La Malesia ha usato con successo licenza obbligatoria per rendere il trattamento dell’epatite C più conveniente nel paese.

La signora Shailaja ha spiegato che l’India sta sviluppando il proprio vaccino Covid-19. “Non possiamo aspettare il nostro vaccino”, ha ammonito. “Se il vaccino Oxford diventa un successo, dovrebbe essere accessibile a tutto il mondo”, ha affermato con enfasi.

La battaglia è tutt’altro che vinta

La battaglia è tutt’altro che finita in Malesia e Kerala. In effetti, mentre i blocchi si allentano, il Kerala si trova ora di fronte a aumento del numero di casi, principalmente tra le comunità costiere. E l’India, nel suo insieme, ha riportato quasi 1,4 milioni di casi confermati di Covid-19. Come può il Kerala essere al sicuro, se l’India non è in grado di controllare l’epidemia?

La Malesia sta segnalando nuovi cluster anche, ed è stato criticato per il suo contraccolpo migranti e rifugiati. Anche il vicino della Malesia, Singapore, è stato criticato per questo lavoratori migranti vengono trattati durante questa crisi. In tutto il mondo, la pandemia sta colpendo in modo sproporzionato i più vulnerabili ed emarginati. Quindi, Malesia e Kerala possono fare di meglio. Devono anche lavorare sodo per sostenere i guadagni iniziali ottenuti. Il virus non si prende cura dei successi passati o dei precedenti.

Ricercato: una risposta globale contro Covid-19

Ho parlato a Jean-Michel Piedagnel, Direttore del Sud-est asiatico per DNDi, che ha ospitato il webinar, sulle sue impressioni. “Ciò che mi ha colpito durante la discussione tra questi due leader della salute è quanto hanno dimostrato in modo convincente che la risposta di Covid-19 deve essere vista come una causa nazionale: i leader politici devono ascoltare gli esperti, devono fidarsi della scienza e devono ottenere la fiducia pubblica il pubblico può supportare le loro decisioni. Politici, ministeri, scienziati e società civile devono lavorare insieme se vogliono superare questa pandemia. E questi sforzi devono essere replicati ovunque, in ogni singolo paese “, ha detto.

“La seconda lezione più importante della loro discussione è che nessun paese può affrontare da solo Covid-19. I paesi che sono riusciti a tenere la malattia sotto controllo temono di dover affrontare nuove ondate di trasmissione una volta aperti i loro confini. Un paese non può fare bene se i suoi vicini non lo fanno. Ecco perché è essenziale garantire a tutti l’accesso ai futuri medicinali, vaccini e sistemi diagnostici Covid-19. La risposta deve essere globale. “

Sono d’accordo con questa chiamata. Nessuno stato o paese è al sicuro fino a quando il mondo intero non è al sicuro. Nessun paese può costruire muri attorno ad esso. Dobbiamo collaborare per controllare il virus in ogni parte del mondo. Ciò significa che dobbiamo condividere le conoscenze e le nostre migliori pratiche per aiutare gli altri ad affrontare la crisi. E dovremmo condividere liberamente strumenti come vaccini e droghe.

La solidarietà globale è stata gravemente carente in questa crisi. Ma, mentre chiudevo il webinar, mi sono sentito ispirato dal fatto che abbiamo leader come la signora Shailaja e la dottoressa Hisham, che stanno guidando dal fronte, combattendo con forza e dimostrando che è possibile mostrare solidarietà. Il mondo ha bisogno di più leader ed esemplari del genere.

Nota: non ho conflitti finanziari o di altro interesse con DNDi, la Covid-19 Clinical Research Coalition o i governi del Kerala e della Malesia. Sono grato al team DNDi (Ilan Moss, Molly Jagpal, Jean-Michel Piedagnel, DK Lee e Manisha Sharma) per il loro supporto con il webinar. Sono grato alla signora KK Shailaja e al dott. Noor Hisham per la partecipazione, il tempo e la leadership.

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Francesco Giuliani
Author: Francesco Giuliani

Italian Entrepreneur & King of Influencers.

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