Ciò che le compagnie di intrattenimento stanno facendo per porre fine all’esclusione per familiarità e per rendere le loro forze di lavoro e le produzioni più diverse

A seguito delle proteste per gli omicidi di Ahmaud Arbery, Breonna Taylor e George Floyd, le aziende del settore dell’intrattenimento stanno affrontando la mancanza di diversità all’interno delle loro forze di lavoro e nei loro servizi di produzione. Stanno conducendo audit dei contenuti per valutare la diversità nella loro programmazione e stabilire obiettivi di diversità trimestrali e annuali, come la percentuale di talenti sulla macchina da presa e membri dell’equipaggio di produzione che sono persone di colore.

Inoltre, stanno formando comitati per la diversità e gruppi di risorse per i dipendenti dedicati a specifici gruppi emarginati, inclusi impiegati neri, femminili e latini. E si rivolgono ad organizzazioni come la società di consulenza sulla diversità Women of Color Unite per chiedere aiuto nella ricerca di membri di questi gruppi sottorappresentati che lavorino nelle loro aziende e nelle loro produzioni.

“In questo momento ho un tutore al polso dal tunnel carpale. Questo è quanto mi hanno colpito “, ha dichiarato Cheryl L. Bedford, direttore esecutivo di Women of Colour Unite e produttore di film tra cui il documentario” Dark Girls “. Nel febbraio 2018, ha organizzato un evento per riunire donne di colore nel settore dello spettacolo. Quell’evento ha portato alla creazione di L’elenco JTC, un database gratuito e ricercabile che attualmente elenca più di 1.300 donne di colore nel settore dello spettacolo che le aziende possono assumere per lavorare sulle loro produzioni. “Quindi nessuno può dire che non riescono a trovare donne di colore per nessuna posizione”, ha detto Bedford.

Dall’inizio di giugno, attraverso il # StartWith8Hollywood iniziativa, Women of Color Unite e The Bitch Pack – un gruppo che promuove sceneggiatori femminili – hanno contribuito a organizzare incontri tra 300 donne di colore nel settore dell’intrattenimento e dirigenti di studio, agenti di talento, showrunner e produttori esecutivi che possono aiutarli in qualche modo. “Tutto quello che devono fare è incontrare otto donne di colore e fare una cosa sostanziale per la loro carriera. Leggi la loro sceneggiatura, fai una presentazione, aiuta con il loro curriculum, qualunque cosa gli allievi abbiano bisogno “, ha detto Bedford.

Ciò di cui gli allievi hanno bisogno è un piede nella porta. La questione della diversità nel settore dello spettacolo non è così diversa rispetto a quella di molti altri settori. Le persone al potere tendono ad essere bianche e maschili e tendono ad assumere persone che si somigliano. Secondo il Rapporto sulla diversità di Hollywood del 2020 pubblicato dall’UCLA a febbraio, il 91% dei dirigenti della suite C in 11 grandi e grandi studi di Hollywood sono bianchi e l’82% sono maschi. Includendo i dirigenti senior, il 93% è bianco e l’80% maschio.

Sebbene lontani da un nuovo problema, le aziende stanno ora adottando misure concrete per affrontare la mancanza di diversità all’interno dei propri ranghi e nei propri set. Quel lavoro inizia con la valutazione dell’attuale livello di diversità. Da quella base, possono identificare le aree più bisognose di miglioramento e quindi fare riferimento a database come The JCT List e Il nero nel film identificare potenziali assunzioni.

Una società di intrattenimento ha iniziato a rintracciare quale quota dei suoi team di produzione sono membri di gruppi sottorappresentati, ha affermato un dirigente di questa società. Questa società ha fissato obiettivi di diversità per ogni squadra da raggiungere entro i prossimi 12 mesi, con obiettivi trimestrali e valutazioni mensili per misurare i loro progressi.

Per alcune aziende, l’attenzione si concentra principalmente sul miglioramento della diversità all’interno dell’azienda piuttosto che sul contenuto che produce. “La diversità e l’inclusione nei nostri contenuti è molto meglio che in ufficio. Quindi i nostri sforzi in questo momento si concentrano sui nostri dipendenti e sul nostro trucco in azienda “, ha detto un secondo dirigente del settore intrattenimento la cui azienda ha formato un gruppo di diversità e inclusione nell’ultimo mese circa.

Tuttavia, la diversità di un’azienda e la diversità del suo contenuto possono andare di pari passo. Se i dipendenti incaricati di assumere talenti sulla macchina da presa e gli addetti alla produzione sono bianchi e maschi e etero, è più probabile che assumano uomini bianchi etero. Bedford chiama questo pregiudizio “esclusione per familiarità”. Le persone non possono intenzionalmente cercare di assumere persone che assomigliano a loro, ma possono comunque fare esattamente questo.

Una terza compagnia di intrattenimento ha un gruppo dirigente un po ‘diversificato, con il 60% dei suoi leader che sono donne e il 40% sono persone di colore. Ma la diversità razziale tra i suoi dipendenti nel complesso è abbastanza bassa che la società ha fissato l’obiettivo di avere il 35% dei suoi dipendenti come neri e altre persone di colore entro la fine di quest’anno.

Inoltre, l’audit sui contenuti della compagnia ha finora mostrato una relativa assenza di attori e attrici neri. Nel loro insieme, l’omogeneità dei dipendenti dell’azienda sembra riflettersi nel suo contenuto e la società potrebbe non aver visto il problema senza guardarsi attentamente. “Crea un pregiudizio, anche se all’inizio non lo vedi”, ha detto il dirigente.

Confessionale

“Su YouTube, siamo molto concentrati sulla monetizzazione. Su Facebook, stiamo ancora cercando di capire come mantenere coerenti le nostre visualizzazioni video, quindi la monetizzazione su Facebook è piacevole avere quando la otteniamo. “

– Dirigente dei media

Rimanete sintonizzati: Nuova regola per gli annunci mid-roll di YouTube

Apparentemente due minuti sono molti. Dal fine di questo mese, YouTube ridurrà la lunghezza minima richiesta per un video per pubblicare annunci mid-roll da 10 minuti a otto minuti e i produttori di video sono piuttosto entusiasti.

“È enorme”, ha detto un dirigente dei media del cambiamento. “È un enorme cambiamento in meglio, soprattutto dato che i CPM e gli RPM sono di backup ma ovviamente non stanno crescendo come prima [March]. Ci sono molti editori e creatori che stanno creando contenuti e stanno cercando di allungare per raggiungere quel limite di 10 minuti “.

Infatti. Negli ultimi due anni, editori e creatori hanno ha esteso le lunghezze dei loro video al fine di pubblicare più annunci mid-roll e aumentare le entrate che possono raccogliere. Alcuni editori e creatori potrebbero aver lavorato per garantire che i loro video meritassero la lunghezza extra, ma altri hanno aggiunto filler, come l’estensione delle schede finali dei loro video, al fine di soddisfare la soglia di 10 minuti.

La notizia significa che i produttori di video non dovranno fare uno sforzo tale per qualificarsi per gli annunci mid-roll che possono quasi raddoppiare i soldi che fanno per video. Significa anche che saranno in grado di guadagnare di più da vecchi video che erano lunghi solo 10 minuti perché YouTube ora attiverà annunci mid-roll per video idonei tra 8 e 10 minuti di lunghezza.

Tuttavia, i produttori di video potrebbero voler tenere sotto controllo le loro celebrazioni. Il pubblico può essere infastidito dalle pubblicità interruttive. I fan di YouTube hanno brontolava per gli annunci mid-roll back-to-back che YouTube ha iniziato a inserire più di un anno fa. La loro tolleranza potrebbe essere inferiore quando un video è più corto, il che potrebbe compromettere i soldi che gli editori e i creatori traggono dai video più brevi. Anche se YouTube non sembra aver posto alcun limite al numero di annunci mid-roll che può trasportare un video di 8 minuti, gli spettatori potrebbero essere meno disposti a visualizzare più annunci mid-roll in un video più breve rispetto a uno più lungo.

“Quale è [mid-roll ad tolerance] soglia per un video più condensato? ” chiese il dirigente dei media. Suppongo che lo scopriremo presto.

I numeri non mentono

1.5 milioni: Numero di volte in cui l’app mobile Peacock di NBCUniversal è stata scaricata dal 19 luglio, rispetto a 1,1 milioni di download per Abbastanza (Quibi?) e 11,5 milioni di download per Disney +, secondo la società di analisi delle app mobili Sensor Tower.

10,1 milioni: Numero di nuovi abbonati che Netflix ha aggiunto nel secondo trimestre del 2020, secondo l’ultimo rapporto sugli utili dell’azienda.

2,7 milioni: Numero di famiglie che avevano visto “Hamilton” su Disney + dal 13 luglio, secondo la società di analisi televisiva Samba TV.

Quello che abbiamo coperto

In che modo lo strumento di annunci self-service di Hulu può ampliare le porte dello streaming:

• Hulu sta testando uno strumento per i piccoli inserzionisti per acquistare da soli l’inventario degli annunci dello streamer.
• Se Hulu espande la disponibilità dello strumento a inserzionisti più grandi, potrebbe fare per Hulu ciò che gli strumenti self-service hanno fatto per Google e Facebook.

Maggiori informazioni su Hulu Qui.

L’industria televisiva prevede un processo di acquisto modificato:

• Le esigenze di flessibilità degli inserzionisti stanno rifacendo i termini iniziali della pubblicità televisiva.
• Tuttavia, le reti televisive hanno le loro preoccupazioni nel soddisfare le richieste degli inserzionisti.

Ulteriori informazioni sull’acquisto della TV Qui.

La pubblicità in streaming raggiunge un punto critico:

• Il pubblico è passato allo streaming e quest’anno si prevede che seguiranno i dollari pubblicitari.
• Le reti televisive stanno rendendo lo streaming una parte più centrale dei loro tiri in anticipo, mentre i tiri dei soli giocatori in streaming sono maturati.

Ulteriori informazioni sulla pubblicità in streaming Qui.

Gli editori di Facebook vedono diminuire le entrate degli annunci video mentre gli inserzionisti boicottano:

• Le entrate degli annunci video di Facebook degli editori a luglio sono scese dal 10% al 50% al di sotto del segno di giugno.
• Il calo coincide con il boicottaggio dell’inserzionista, ma ci sono altri fattori in gioco.

Maggiori informazioni su Facebook Qui.

Quello che stiamo leggendo

Discovery cerca di cavalcare la TV, streaming:
Come ogni altro gruppo di reti televisive, Discovery sta tentando di sviluppare la propria attività di streaming. A complicare questa mossa è la sua attività televisiva legacy, come descritto da The Information. Mentre l’articolo è incentrato sulla partenza dell’esecutivo incaricato della supervisione del business diretto da consumatore di Discovery, Peter Faricy, al centro di tale partenza c’è il servizio di streaming pianificato di Discovery e la programmazione originale che trasporterà. Secondo il rapporto, Faricy desiderava che il servizio avesse programmi per lo più esclusivi, ma la distribuzione di Discovery si occupa dei tradizionali fornitori di televisione a pagamento limitando il numero di programmi originali che potevano essere esclusivi per lo streamer. Ora, Faricy è andato a buon fine e Discovery ha rinegoziato alcune delle sue offerte TV in modo che il suo streamer possa avere una programmazione più esclusiva.

Spettacoli TV mirati a stili di vita politici e pubblicitari:
Notizie e programmi che attirano un vasto pubblico, come lo sport, sono obiettivi naturali per la politica e il denaro. Ma quest’anno, le campagne presidenziali hanno ampliato il loro raggio d’azione alle reti di lifestyle come Food Network, Bravo e A&E, secondo The Hollywood Reporter. Considerando che molte compagnie mediatiche contano sugli inserzionisti politici che compensano le ridotte entrate dei marketer colpiti dalla crisi del coronavirus, questa tendenza potrebbe essere un segno positivo per quei programmatori ed editori che potrebbero non essere storicamente grandi beneficiari di dollari delle elezioni, che potrebbero essere notevole con la corsa presidenziale negli ultimi 100 giorni.

Le ambizioni della TV connessa di Google:
Amazon e Roku sono diventati il ​​duopolio nella TV connessa che Google e Facebook sono sul Web. Ma Google non sta esattamente deludendo il mercato CTV, come indica questo rapporto di LightShed Partners. Attraverso Chromecast e Android TV, Google ha tranquillamente sviluppato la sua impronta hardware CTV, compresi accordi sorprendenti con i produttori di TV per utilizzare il suo software Android TV. Google ha un sacco di cose da fare, ma anche Amazon quando è arrivato il duopolio di Google e Facebook. Come mi ha detto recentemente un dirigente dell’agenzia, “Google si sta muovendo alla velocità del ghiacciaio in CTV, ma quando arrivano lì, sono ancora un ghiacciaio”.